当前市场环境下的商贸(mào)型企业处境越发艰难。同(tóng)行业竞争激(jī)烈(liè);成本、售价相(xiàng)对(duì)固定和透明,销量越做(zuò)越大,利润却越来越薄,管(guǎn)理越来(lái)越(yuè)困难。费用管控,反(fǎn)而成为企业制胜的要(yào)点(diǎn)。
很多企业(yè)对(duì)于费用缺乏系统性的监督管理。除了人员成本,销售(shòu)运营(yíng)过程中(zhōng)的(de)费用更加不可控(kòng)。尤其是终端投放费用比(bǐ)如进场费、陈列(liè)费、促销费(fèi)等等。
终端客户费用合同无体现、业务员管控不到位、虚假陈列、费用计提无依据、费用兑(duì)付无(wú)标准、预支\逾期费用(yòng)多、手工统计工作量(liàng)又大(dà)又(yòu)不精准、费用投入(rù)产出无对(duì)比…… 这些企业销售(shòu)过程中无法(fǎ)管(guǎn)控到的疑难杂症(zhèng),T+新增模(mó)块“费(fèi)用管理(lǐ)”来帮(bāng)企(qǐ)业(yè)解(jiě)决费用管(guǎn)控难(nán)题。
作为经销商,接(jiē)厂(chǎng)商活动方案时,可直(zhí)接在(zài)系统录(lù)入“费用方案”。
费用协议执行过程管控,费用计提有依据,费用兑付有标准
在(zài)与终端客户签(qiān)署(shǔ)的费用(yòng)协议执行过(guò)程中,业务(wù)员通过对终端客户的定期拜访,可在过程中利用跑店管(guǎn)理应用(yòng),针对该(gāi)客户正(zhèng)在执行的费用(yòng)协(xié)议(yì)进行拍(pāi)照,上传。 拍(pāi)照时系(xì)统自带客户详情与费用协议水印,真(zhēn)正(zhèng)做到费用执行过程管控。
批量(liàng)核查(chá),确认费(fèi)用,极速生单
“费用协议批(pī)量生单”功能,不(bú)但可(kě)以查看(kàn)费(fèi)用协议各个期间(jiān)明细执行情况,还可以录入(rù)确认可以发放(fàng)给终端客户的费(fèi)用(yòng)金额,批量生成费用单。
费(fèi)用协议上(shàng)的兑付日期,可在费用确认(rèn)时自动确认为付款到期日(rì),到期前(qián)可以按照软(ruǎn)件(jiàn)设置进(jìn)行(háng)预警。 费用(yòng)确认、费用(yòng)兑(duì)付后,可通过明细表(biǎo)、统计表进(jìn)行费用发放结果展(zhǎn)示,统计与分析。
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